Giải pháp
thương hiệu
Chiến lược
truyền thông
Quảng cáo
truyền hình
Quảng cáo
ngoài trời
Quảng cáo
ấn phẩm
Quà tặng
quảng cáo
Thiết kế
quảng cáo
Điều tra
nghiên cứu
Triển lãm
Sự kiện

Tư vấn
Đào tạo

Trang chủ menu
 Xu hướng
 Thương hiệu
 Quảng cáo
 Thiết kế, Sáng tạo
 Truyền thông
 Marketing
 Q/Hệ công chúng
 Quản trị K/Hàng
 N/Cứu thị trường
 Phim tham khảo
 Quảng cáo vui
 Ý kiến bạn đọc
 
Dành cho Q.Cáo
 
   Trang chủ > Nghiên cứu thị trường
Các công ty đang tiếp thị trực tuyến như thế nào? – Một nghiên cứu toàn cầu của học viện McKinsey
Nơi nào các công cụ trực tuyến trở nên quan trọng nhất và đang được sử dụng ra sao? Công cụ nào được các công ty lên kế hoạch sử dụng nhiều nhất? Một nghiên cứu về các nhà tiếp thị trên toàn thế giới sẽ chỉ cho chúng ta thấy kết quả.
 
CABs và TABs, phương tiện quản trị doanh nghiệp lư tưởng cho mọi CEO
Môi trường cạnh tranh khiến cho cả thị trường lẫn khách hàng trở nên mỏi mệt. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không thể đủ sức chi trả cho họat động nghiên cứu thị trường, trong khi việc nghiên cứu thứ cấp có thể tỏ ra rất hữu ích nhưng không phải lúc nào nó cũng nêu ra được vấn đề mà các nhà lănh đạo cao cấp đang đối mặt. Vậy một CEO hay nhóm lănh đạo của công ty cần phải làm ǵ để bắt mạch được thị trường cũng như ḥa hợp được với nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng?
 
Người Sài G̣n uống cà phê
Buổi sáng trên đường phố Sài G̣n hẳn ai cũng dễ dàng nh́n thấy cảnh người ngồi tụm năm, tụm ba uống cà phê ở đầu hẻm hay lề đường cạnh cổng các cơ quan, văn pḥng công ty. Nhưng người Sài G̣n hay người Hà Nội tiêu thụ bao nhiêu cà phê là một câu hỏi mà từ trước tới nay chưa ai điều tra hay nghiên cứu toàn diện.
 
Tình báo khách hàng – không đơn thuần là một thuật toán!
Các công ty năng động không ngừng thu thập những dữ liệu chi tiết về khách hàng và nỗ lực tiến hành khảo sát kỹ lưỡng các thông tin thu được để vén bức màn các trải nghiệm của người tiêu dùng đối với những sản phẩm/dịch vụ mà họ đang cung cấp
 
10 nhãn hiệu hàng đầu thế giới 2007
Ngày 23/4, công ty tư vấn - nghiên cứu thị trường Millward Brown Optimor và tạp chí Financial Times đã công bố khảo sát 10 nhãn hiệu hàng đầu thế giới năm 2007.
 
Để không c̣n cảnh “hỏi cung” khách hàng
Gần đây, một số tập đoàn như Yahoo, Pepsi, Best Buy… bắt đầu nhận ra rằng các phương pháp nghiên cứu khách hàng truyền thống đă mất đi tính hiệu quả. Sự tiến bộ của khoa học, công nghệ cộng với các thành tựu đạt được trong lĩnh vực nghiên cứu về hành vi con người đă tạo ra nhiều công cụ mới để các công ty thực hiện công tác nghiên cứu khách hàng tự nhiên và chính xác hơn.
 
Nghiên cứu người tiêu dùng 2007: Thương hiệu hay khuyến mãi?
Tập tính mua sắm - tiêu dùng, theo kết quả cuộc nghiên cứu Người tiêu dùng 2007 do báo Sài G̣n Tiếp Thị tổ chức, của người tiêu dùng miền Bắc và miền Nam có điểm khác biệt. Trong khi người dùng phía Bắc chỉ tin và chọn mua một thương hiệu, th́ người Sài G̣n "dễ" chấp nhận thương hiệu mới hơn.
 
Độc giả báo mạng 'chịu đọc' hơn báo in
Nghiên cứu mới nhất tại Mỹ cho thấy những người đọc tin qua mạng Internet thường chú ư đến nhiều chuyên mục và bài viết hơn độc giả báo in. Kết luận này hoàn toàn trái ngược với những định kiến cho rằng người lướt Web thường chỉ "xem lướt" chứ ít khi đọc kỹ.
 
Chinh phục tuổi mới lớn
Nhiều người thừa nhận giới tiêu dùng trẻ ở Việt Nam đang là một phân khúc thị trường rất tiềm năng mà các doanh nghiệp nên quan tâm khai thác đúng mức. Tuy nhiên, việc sản xuất kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho đối tượng khách hàng này không phải là chuyện dễ dàng…
 
Cách nghiên cứu thị trường khi bắt tay vào kinh doanh
Bài học đầu tiên của bạn trước khi mở cánh cửa bước vào thế giới kinh doanh là tránh mắc sai lầm ngay từ khi lập kế hoạch nghiên cứu và t́m hiểu thị trường. Khởi đầu cho một kế hoạch kinh doanh, cũng có một chút ǵ đó giống như khi mua một chiếc ô-tô: bạn cần phải tiến hành một vài nghiên cứu trước khi đưa ra quyết định dứt khoát.
 
CÁC TIN ĐÃ ĐĂNG:
Giờ G cho quảng cáo trực tuyến
Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam qua kết quả điều tra năm 2006
Người tiêu dùng Việt Nam 2007: Mua v́ cái ǵ?
Dành cho Q.Cáo